摘要：近年來，我國供電公司推行了一種全新的電費回收模式——遠程預(yù)付費控模式，該費控模式的出現(xiàn)不僅簡化了供電公司電費回收工作，同時也提高了電費回收質(zhì)量和效率。但是，從我國當前整體的費控現(xiàn)狀來看，仍有不少用戶不了解遠程預(yù)付模式，從而導(dǎo)致該費控模式不能得到廣泛的開展和應(yīng)用，基于此，本文特簡述了遠程預(yù)付費控的定義及推廣與應(yīng)用的必要性，并總結(jié)了幾點提升供電公司遠程預(yù)付費控推廣與應(yīng)用效果的策略，以期能為后續(xù)供電公司費控推廣工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：供電公司；費控；推廣；應(yīng)用

引言

2014年，我國全面深化和推廣了“集抄集收"的管理模式，雖有效提高了我國供電公司費控質(zhì)量和效率，但是，其并不能將供電公司電費回收風險降低，對此，供電公司在此基礎(chǔ)，對費控管理模式進一步更新，探究出一種以智能電表應(yīng)用為起點和以全采集、全覆蓋用電信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)的新型電費預(yù)售模式——遠程預(yù)付費控模式。該費控模式不僅能有效規(guī)避用戶欠費風險，從根源上杜絕客戶漏繳、遲繳和欠費等現(xiàn)象，同時還能實現(xiàn)智能電表遠程欠費停復(fù)電，從而能提高費控工作質(zhì)量和效率，基于此，就需要各供電公司不斷加強遠程預(yù)付費控模式的推廣，以促進更多客戶應(yīng)用該模式。

一、遠程預(yù)付費控的定義及推廣與應(yīng)用的必要性

近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟市場環(huán)境及客戶群體多元性的影響，我國供電企業(yè)電費回收工作難度日益增大，若不能及時回收電費，將會對供電企業(yè)的經(jīng)濟收益和經(jīng)營發(fā)展造成嚴重不良影響，基于此，我國供電企業(yè)一直在積極探索新型費控模式，于2014年研究出一種新型的費控模式——遠程預(yù)付費控模式，這是一種以智能電表應(yīng)用為起點和以全采集、全覆蓋用電信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)的新型電費預(yù)售模式，該模式改變了傳統(tǒng)電網(wǎng)費控中“先使用后付費"的收費模式，采用遠程采集系統(tǒng)結(jié)合智能表的方式實現(xiàn)了智能電能表遠程控制，并拓寬了智能電能表的費控功能，在這種集抄集收的費控管理模式中，不再需要人工完成電費催收、欠費停電、交費復(fù)電等工作，只需借助于智能電表聯(lián)合遠程采集系統(tǒng)組成的遠程智能控制系統(tǒng)便能完成電費催繳，且該系統(tǒng)還能利用智能電能表遠程完成欠費停電、費清復(fù)電等操作，這種實時化的費清復(fù)電工作模式提高了費清復(fù)電的時效性。從這個定義可以看出，推廣和應(yīng)用遠程預(yù)付費控模式，能有效幫助供電公司規(guī)避用戶欠費風險和減少企業(yè)電費回收成本，同時還能提高其電費回收質(zhì)量和效率，但是，遠程預(yù)付費控模式本身是一種建立在“集抄集收"管理模式之上的新型費控業(yè)務(wù)，改變了大多數(shù)人們常規(guī)的繳費觀，因此，在實際推廣和應(yīng)用過程中也遇到了一定的問題，這就需要各供電公司積極探索提升遠程預(yù)付費控推廣與應(yīng)用效果的策略。

二、提升供電公司遠程預(yù)付費控推廣與應(yīng)用效果的策略

1.提升供電公司遠程預(yù)付費控推廣效果的策略

1.1全面做好遠程預(yù)付費控推廣業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

遠程預(yù)付費控推廣業(yè)務(wù)能否順利開展與推廣業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、溝通能力及綜合素質(zhì)均有密切的關(guān)聯(lián)，因此，就需要各供電公司建立完善的遠程預(yù)付費控推廣組織架構(gòu)，在費控推廣組織架構(gòu)，應(yīng)由營銷部管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對該部門銷售推廣人員及客服中心、客服分中心工作人員進行遠程預(yù)付費控推廣相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，以促進這些業(yè)務(wù)人員均能了解和掌握遠程預(yù)付費控相關(guān)知識、技術(shù)和費控過程中的相關(guān)注意事項等，這樣不僅能促進其順利的開展遠程預(yù)付費控推廣業(yè)務(wù)，同時還能促進其對業(yè)務(wù)推廣中出現(xiàn)的相關(guān)應(yīng)急問題進行妥善地處理。

1.2合理選擇推廣對象和把握可控客戶

在遠程預(yù)付費控推廣初期，合理選擇推廣對象是促進遠程預(yù)付費控推廣業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)條件，因此，營銷部管理人員還需要引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員合理選擇推廣對象，綜合考慮，筆者認為遠程預(yù)付費控推廣對象應(yīng)在以下6類用戶中選擇：（1）新裝低壓用戶；（2）實際用電主體和申請用電主體不一致用戶，如臨時用電或租賃用電用戶；（3）政府關(guān)停整治等企業(yè)用戶及高耗能等電費回收高風險的用戶；（4）欠費后采取停電措施的低壓非居用戶；（5）當年出現(xiàn)兩次及以上無正當理由拖欠電費的用戶；（6）存在嚴重違約用電行為或被查實有竊電行為的用戶。這些用戶都是電費回收高風險客戶群體，采用傳統(tǒng)費控模式將會增加供電公司的電費回收風險，因此，就需要供電公司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)思路，將這些風險用戶轉(zhuǎn)變?yōu)檫h程預(yù)付費控推廣業(yè)務(wù)的潛在客戶對象。明確推廣用戶范圍后，業(yè)務(wù)人員還需對其中一些重點的可控客戶進行把握，如對新裝低壓用戶，可設(shè)計一些操作簡單、易于理解的宣傳手冊向其宣傳遠程預(yù)付費控模式的概念、優(yōu)勢等，以促進其輕松理解并接受該種費控模式。

1.3積極拓寬遠程預(yù)付費控宣傳渠道

為全面推廣遠程預(yù)付費控模式，業(yè)務(wù)人員除了要加大該種費控模式的宣傳力度，同時還需積極拓寬宣傳渠道，如在傳統(tǒng)費控模式推廣過程中，多是客戶辦理業(yè)務(wù)時進行宣傳推廣或是客戶經(jīng)理上門走訪進行宣傳推廣，這種宣傳渠道均較為局限，因此，需要客戶經(jīng)理積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)拓寬拓寬遠程預(yù)付費控宣傳渠道，如借助于電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)等向社會大眾宣傳預(yù)付費控業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，這樣可促進更多用戶認識到預(yù)付費控業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和便利性，從而能積極參與到預(yù)付費控業(yè)務(wù)中。

1.4控制遠程預(yù)付費控業(yè)擴源頭

為促進遠程預(yù)付費控業(yè)務(wù)得到推廣，業(yè)務(wù)人員還需從業(yè)擴報裝開始控制費控推廣工作，如耐心指導(dǎo)新裝、更名、過戶、增容、減容、減容恢復(fù)、更改發(fā)票名稱等客戶簽訂《遠程預(yù)付費費控電費結(jié)算協(xié)議》及《供電用電合同》。在辦理這些業(yè)務(wù)的過程中，不少新裝客戶對遠程預(yù)付費費控業(yè)務(wù)特點了解并不充足，因此，就需要業(yè)務(wù)人員在現(xiàn)場給其宣傳或演示遠程預(yù)付費費控模式的優(yōu)勢，以促進客戶能了解遠程預(yù)付費費控模式是一種智能用電新業(yè)務(wù)，并感知該種新用電業(yè)務(wù)的方便性和快捷性，從而能逐步接受這種用電模式。

2提升供電公司遠程預(yù)付費控應(yīng)用效果的策略

2.1全面優(yōu)化遠程預(yù)付費控系統(tǒng)控制

為促進人們更好的接受和應(yīng)用供電公司遠程預(yù)付業(yè)務(wù)，就需要供電公司優(yōu)化遠程預(yù)付費控系統(tǒng)控制，首先，要對遠程采集系統(tǒng)的遠程控制命令進行優(yōu)化，如在遠程費控中增設(shè)狀態(tài)字，這樣不僅能促進智能電表遠程費控自動化抄表、核收電費等功能得到充分的發(fā)揮，同時還能促進遠程費控的智能化控制水平進一步提高，其次，還需合理優(yōu)化合閘命令，通過優(yōu)化這一命令，不僅能充分發(fā)揮智能電表遠程費控功能，還能促進合閘時間縮短，若客戶在電費不足時及時繳納電費，便能實現(xiàn)瞬間合閘，從而能實現(xiàn)快速復(fù)電，這是其他費控系統(tǒng)均無法達到的優(yōu)勢。

2.2加強對遠程預(yù)付費控系統(tǒng)的監(jiān)督和控制

為確保遠程預(yù)付費控系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，供電公司還需建立完善的管理體系，并設(shè)置專門的管理人員對預(yù)付費控業(yè)務(wù)運行中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、管理和控制，尤其要做好客戶預(yù)付費變化及計量設(shè)備運行狀態(tài)等的監(jiān)督與控制，確保電費計量設(shè)備平穩(wěn)、安全的運行，若計量設(shè)備顯示客戶電費余額不足，遠程預(yù)付費控系統(tǒng)能主動向其發(fā)送繳費通知，促進能及時繳納電費。

2.3合理協(xié)調(diào)遠程預(yù)付費控與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系

合理協(xié)調(diào)遠程預(yù)付費控與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系才能促進更多用戶接受這一新型用電模式，并產(chǎn)生良好的用電體驗，從而更好地幫助供電公司回收電費，因此，在推廣遠程預(yù)付費控和引導(dǎo)客戶應(yīng)用遠程預(yù)付業(yè)務(wù)的過程中，供電公司還需不斷優(yōu)化和改進費控服務(wù)方式、流程，不斷提高客戶對遠程預(yù)付費控服務(wù)的滿意度，才能促進更多客戶接受和應(yīng)用遠程預(yù)付繳費，從而提高供電公司的費控質(zhì)量。

三、安科瑞Acrelcloud-3200預(yù)付費水電云平臺

1.概述

AcrelCloud-3200預(yù)付費水電云平臺是安科瑞公司研制的與DDSY-1352單相電子式預(yù)付費電能表及DTSY-1352三相電子式預(yù)付費電能表配套的售電管理系統(tǒng)。另外可以選配遠傳閥控水表組成水電一體預(yù)付費系統(tǒng)，達到先交費后用水的目的，剩余水量用完自動關(guān)閥。主要完成電能表/水表參數(shù)設(shè)置，商戶售電/售水管理及能耗管理工作，操作簡便，實現(xiàn)物業(yè)公司遠程實時操作實時監(jiān)控，具有良好的人機界面，能夠有效的統(tǒng)計和管理數(shù)據(jù)。安裝方便，是用電管理部門、商業(yè)廣場和物業(yè)小區(qū)，提高用電用水管理水平，解決收費難問題的理想產(chǎn)品。

2.應(yīng)用場所

本平臺適用于公寓出租戶、商業(yè)廣場、公寓酒店、物業(yè)小區(qū)、寫字樓、物流倉儲、高校、連鎖超市、智慧園區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等場所。

3.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4.系統(tǒng)功能

4.1房間監(jiān)控

清晰簡潔的展示所有房間狀態(tài)信息，所屬樓棟樓層，在線失連情況，費用狀態(tài)等，進入房間詳情可對房間當前實時信息進行查看，并可了解當天用電量和使用金額情況，可對房間內(nèi)的電表進行各種遠程控制操作，比如開戶、電價設(shè)置，售電、退電、報警金額設(shè)置、分合閘操作等等。

4.2電戶開表

系統(tǒng)針對商鋪開戶不僅支持一戶一表，也支持一戶掛多表的需要;支持自定義電價方案，單一電價、尖峰平谷電價、階梯電價等:支持預(yù)先設(shè)置開戶信息后期一鍵開戶;支持設(shè)置電表合額告警默認三級告警，告警金額和次也可以自定義，推送方式支持手機短信，APP推送，郵件、語音外呼、公眾號推送等。

4.3充電繳費

可以對已開戶的電表進行遠程充值，電費實時下發(fā)到電表。電表會根據(jù)電度走字實時扣除電費同時系統(tǒng)也支持早臺計費，金額下發(fā)到系統(tǒng)賬戶，到賬快速穩(wěn)定。

4.4財務(wù)管理

訂單總覽，包含系統(tǒng)里所有水電充值退費記錄，以及物業(yè)費扣費流水記錄。收入概況，可以從日，月，年，時間跨度等不同維度統(tǒng)計水電費收入情況，收入組成。

4.5報表

系統(tǒng)還提供了多個報表以供查詢。用電綜合報表，幫助財務(wù)統(tǒng)計每個月商鋪總用電量，尖峰平谷用電量以及電費，能耗同比分析，可以比較每個月份與去年同期相比的用能差距。能耗日月年報表，按日，月，年三個不同維度查詢電表每個階段的用能情

4.6批量操作

為了方便用戶對大量儀表進行管理和設(shè)置，可以在系統(tǒng)中新建批量操作任務(wù)，比如設(shè)置電價、電表控制、儀表設(shè)置、充值等，批量任務(wù)可以立即執(zhí)行，也可以定時執(zhí)行。

4.7自定義收費方案

為了靈活應(yīng)對用戶多種多樣的收費方案，比如物業(yè)費，房租，服務(wù)費等，系統(tǒng)支持用戶自定義收費項目。收費方式可設(shè)置直接從賬戶扣除或者生成催繳賬單，可設(shè)置周期性收費或者一次性收費，可以按固定金額收費或者按房間面積換算等等。

4.8公共區(qū)域用電分攤

某塊表為主表，然后分配關(guān)聯(lián)子表，系統(tǒng)每個月自動將主表的用電按比例換算成電費從子表中扣除，這樣可以剩余人工統(tǒng)計的麻煩。公攤方式多樣，可以根據(jù)比例公攤，按房間面積公攤，按用量公排，收費方式有直接扣費或者生成維費賬單。

4.9后付費模式

按日期生成后付費用戶周期用電費用，對數(shù)據(jù)進行確認后生成繳費賬單方便追蹤客戶繳費情況可導(dǎo)出繳費賬單以及欠費賬單通知客戶。

4.10公眾號在線支付

 用戶可以在微信小程序或者微信公眾號自助查詢電表使用情況以及繳費。

5.系統(tǒng)硬件配置

四、結(jié)語

大力推廣遠程預(yù)付費控模式，促進更多用客戶應(yīng)用該種模式，不僅能有效提高供電公司費控工作質(zhì)量和效率，同時還能大限度地規(guī)避用戶欠費風險，從而促進供電公司獲得穩(wěn)定、安全的發(fā)展，因此，各供電公司均需積極應(yīng)用遠程預(yù)付費控模式，更好地促進自身獲得良好的發(fā)展。

安科瑞侯文莉